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中国公司董事长邵宗宗的微信朋友圈可谓热闹非

邵宗宗认为,中国口腔市场未来机遇无限,有非常广阔的发展空间,同时面临的是目前国内市场同质化竞争比较严重。

MALOC马泷齿科采取差异化的竞争策略,充分发挥以技术为本位的教学医疗体系,是以技术上的领先性、医生合伙人制度、普及口腔健康教育为辅助作为扩张的方式。“MALOC马泷齿科比较爆炸波特殊,有自己的学科技术体系、教学医疗体系和人力资源系统,在中国的扩展基本不依靠当地的人力资源系统,而是派出经过总部培训合格后的外籍医生进入到新拓展的诊所,同时教育培训自己的中国医生团队。”

全国布点,局布爆发。对于MALOC马泷齿科在中国的网点布局,邵宗宗介绍说,根据服务定位,马光洁度泷齿科采取了全国性一二线城市的布点原则,在一所城市初步只设一个点,打造精品“孵化器”。以上海为例,马泷齿科建立口腔全专科覆盖的总部诊所,随着业务的不断开展和强化,待每一个专科成熟和完善后,分割独立经营。如今,马泷齿科上海区域已经培育出了口腔全科中心、牙齿矫正中心、种植手术中心、控制器美学修复中心包括儿童齿科等独立科室。

正是利用这种广泛布点、集中发展的经营理念,马泷齿科就像一个个散落在各城市的种子一样,生根发芽开花。“这也是我们的差异化竞争优势所在”,邵宗宗如是说。

口腔健康教育助力产业发展。在中国日化市场上,各大大小小的商超货架上摆放着超过1000款口腔护理产品;据格林电动工具了解,在中国医疗系统中,全国有10万家大大小小的口腔医院,却仍有97%的中国人深受口腔问题的影响。中国人的口腔护理还处于原始的状态。

“作为具有社会责任感的马泷齿科,本身也是一位公益践行者”,杨志宇介绍说,“相对发达国家人群的口腔保健意识,中国非常落后,所以口腔健康意识要从小培养。而且提升槽契国人的口腔健康水平,也有助于行业发展”。

据杨志宇介绍,正是在健康教育理念的引领下,马泷齿科在过去的几年时间里,把很多精力放在了健康意识教育方面。先后开展了牙医小分队、校园口腔健康宣讲、阳光公益社区行、学术类讲座、隐适美日分享沙龙等活动,健康理念深入人心,品牌及社会效应影响广泛。预张力

在进行战略布局的同时,马泷齿科中国公司实现了“医疗服务产品化”、“财务运营管理体系”两个系统的建设,从种植、正畸、儿童牙科等四个专科同时推进,收集精准患者群真实需求,以做产品的思路做好医疗服务,配合自身研发的HIS系统和以实际运营数据分析为基础的财务运营管理系统,提升企业的单位